Organisationsentwicklung &

Job-Coaching

Systemische Organisationsberatung



Systemische Organisationsberatung bietet Hilfe zur Selbsthilfe. Durch die Schärfung des eigenen Blickes, die Bereitstellung notwendiger Werkzeuge und die Vermittlung des Wissens um deren Anwendung unterstütze ich Sie. Dadurch bleibt auch nach dem Ende der Beratung das Wissen und die Expertise in der Organisation. Dadurch hilft Organisationsberatung sowohl bei der Lösung akuter Fragen, stärkt aber auch die Organisation langfristig, durch die Bereitstellung von Wissen und das gemeinsame Anwenden desselben. Dies versetzt die Organisation in einen resilienteren Zustand, ihre Mitarbeitenden sind zufriedener und motivierter, was sich in einer erfolgreicheren Arbeit der Organisation selbst auswirkt.


Was ist Organisationsberatung



In vielen Fällen bringen Berater eine Lösung mit und vermitteln diese an Ihre Klienten. Systemische Beratung hingegen sucht Lösungen auf Fragen, welche Organisationen beschäftigen, innerhalb der Organisation selbst. Ziel ist es, langfristige, nachhaltige Lern- und Entwicklungsprozesse zu initiieren und die Mitglieder der Organisation als zentrale Akteure in diesen Prozessen wert zu schätzen. Diese Personen bringen jeweils ganz einzigartige und wertvolle Perspektiven und Erfahrungen mit. Zwischen ihnen bestehen hochkomplexe Vernetzungen in Kommunikation und Kooperation. Der systemische Ansatz zielt auf die Aktivierung, Bewusstmachung und Nutzung dieser vielseitigen Ressourcen. Auf diese Weise werden bestehende Fragen, werden Konflikte und Prozesse nicht von außen gelöst, sondern die Eigner dieser Fragen, dabei unterstützt, eigene Lösungen zu entwickeln und umzusetzen. 



Zielgruppe



Überall dort, wo Menschen zusammenarbeiten, kann Organisationsberatung zum Einsatz kommen. Organisationsberatung bietet wertvolle Unterstützung bei der Schaffung neuer oder Veränderung bestehender Teams, der Überarbeitung von Abläufen und Strukturen, der Entwicklung von Visionen und Strategien.

Als Moderator unterstütze ich Sie pragmatisch in der Umsetzung Ihrer Workshops und Versammlungen, biete individuelle Beratung für Personen, die ihre eigene Rolle und ihre Interaktionen innerhalb des Organisationssystems hinterfragen und sich erfolgreicher und sicherer in dem System und in ihrer Rolle positionieren möchten.  

Ziele von Organisationsberatung



Organisationsberatung zielt darauf, die eigene Organisation besser zu verstehen, Potentiale zu entdecken und Herausforderungen von organisationalem Wandel positiv zu nutzen. 


Es geht um das Zusammenspiel von Menschen, von Kollegen aus unterschiedlichen oder denselben Abteilungen, das Zusammenspiel von Vorgesetzten und Mitarbeitenden. Es geht um ein gemeinsames Verständnis von Abläufen, um Transparenz, eine gemeinsame Vision, eine konkrete Strategie, das wertschätzende Miteinander, oder eine positive Einstellung zur Organisation selbst, einen guten Teamspirit. 

Ich biete Ihnen einen professionellen, analytischen und wertschätzenden Blick von außen. Durch Nachfragen und Zuhören können die Stärken in den Vordergrund treten und die Organisationen sich notwendiger Veränderungsbedarfe bewusst werden. Basierend auf diesem Bewusstsein begleite ich Sie auf eine empathische und zielgerichtete Weise, bei der Umsetzung von Veränderungen. 



Organisationsanalyse: Am Anfang jeder Veränderung oder allein der Überlegung ob Veränderung nötig ist, steht die Standortbestimmung. Eine Organisationsanalyse betrachtet wer Ihr seid, was alles Einschliessen kann, was Eure Organisation ausmacht: Projekte, Produkte, Stakeholder, Mitarbeitende, Führungskultur, Ziele, Strategie. Ziel ist ein detaillierter Blick auf Euch, dort wo ihr steht. Beabsichtigt Ihr die Zusammenarbeit mit einer neuen Partnerorganisation, kann auch eine Analyse dieser erstellt werden, wenn sie zustimmt. Dies gibt Euch eine bessere Orientierung für die Zusammenarbeit.

Strategieentwicklung: Was ist Eure Strategie? Wo wollt Ihr hin? Habt ihr eine Vision die der Strategie zugrundeliegen? Gibt es konkrete Schritte wie Ihr die Strategie umsetzen wollte? Oder arbeitet Ihr erstmal drauflos und die Vision trägt jede:r Einzelne in sich, ganz individuell? Die Strategie Entwicklung ist der erste Schritt wenn ihr einen Veränderungsprozess angehen wollt. Und diese Strategie muss kommuniziert werden, dieser Strategie müssen sich die Teams verschreiben, genauso wie der Vision. Dann könnt Ihr sicher sein, das Ihr in dieselbe Richtung arbeitet. 

Prozessentwicklung: Der Begriff “Prozess” klingt oft einengend, starr und maschinell. Prozesse sind aber eine zentrale Grundlage allen kooperativen Handelns. Wie werden Entscheidungen getroffen? Wer tut was und gibt es an wen weiter? Wer nutzt welche Informationen und wofür? Wer reicht welche Rechnung wo ein und was passiert dann damit? Prozesse sichern ein gemeinsames Verständnis, sie sichern Qualität, Transparenz und erlauben es zu lernen, denn wenn ein Prozess nicht sinnvoll ist muss er angepasst werden. Aber auch dies geht am besten mithilfe eines Veränderung, Review- Evaluierungsprozesses. Prozesse zu erarbeiten macht Spaß, und bietet allen die Möglichkeit mitzuwirken und das eigene Know How einzubringen. Prozesse anzuwenden bringt Harmonie, gemeinsames Verständnis, Teamgeist und erleichterte Kommunikation. 

Partizipation und kooperative Leitung: Klassisches Bossing ist Geschichte. Jobs bieten Menschen Raum zur Entfaltung und zum Wachstum, nicht dazu dominiert zu werden. Die Kernressource von Unternehmen und Vereinen sind die Menschen und ihr Wissen. Nur ein Umfeld, eine Führungs-, eine Managementkultur die Menschen als Expert:innen und Individuen wertschätzt, die agil auf sie eingeht, integriert und führt anstatt zu befehlen, wird Teams haben, die stabil und mit Freude Bestleistungen bringen. 

Konflikte im Team: Dort wo Menschen zusammen kommen kann es zu Konflikten kommen. Werden sie erkannt und proaktiv genutzt, kann Wachstum entstehen und Menschen miteinander wachsen. Werden Konflikte ignoriert, dann zersetzen sie Strategie, Kultur, Teamgeist. Konflikte wertschätzen, sie ansprechen,  nutzen und aus ihrer Auflösung neue Stärke ziehen ist mein Angebot.

Monitoring & Evaluierung: Kunden, Geberorganisationen und Spender:innen aber vor allem Ihr selbst, solltet informiert sein, wie erfolgreich Eure Arbeit verläuft. Ziele setzen, nachhalten, prüfen wie gut diese erreicht wurden, und Anpassungsmaßnahmen vornehmen um sich stetig zu verbessern, damit Eure Mission noch besser umgesetzt werden kann, Ihr Euren Kunden, Geberorganisationen und Spender:innen überzeugend berichten könnt was erreicht wurde. Das schafft Vertrauen und Ihr selbst könnt wachsen.

Organisationsentwicklung: Organisationen und Unternehmen verändern sich, sie wachsen, sie schrumpfen, es gibt einen Wandel in der Leitung, es gibt Angestellte und Ehrenamtliche. Ihr seid so beweglich wie die Umwelt in der Ihr agiert. Diese Bewegung kann unbewusst geschehen und irgendwann Probleme bereiten, oder aber gezielt, bewusst, nachhaltig thematisiert und gefördert werden. 

Agiles Projektmanagement: Wie arbeitet ihr zusammen? Wie leitet ihr Eure Mitarbeitenden? Habt ihr den Anspruch an flache Hierarchien und lebt sie auch? Oder wird doch lieber darauf geachtet, nicht zuviel mitzuteilen und die Mitarbeitenden sind eher Angestellte als Mitgestaltende?

Wirkliche Partizipation,  wirklich kooperative Leitung schafft Hierarchien nicht ab, sie sichert aber eine Verteilung der Verantwortung, eine wirkliche Mitwirkung und Fähigkeit der Gestaltung. Mitarbeitende und die Leitung ziehen gemeinsam an einem Strang, in Richtung einer gemeinsamen Vision, basierend auf gemeinsamen Prozessen.



Die beste Strategie, die besten Prozesse und Policies helfen nichts, wenn sie nicht in einer Kultur verankert sind, die diese Strategie stützt. Was sind unsere Werte? Wie arbeiten wir miteinander? Was macht uns auf menschlicher Ebene aus? Welche Rituale feiern wir? Wie stärken wir Mitarbeitende? Spielen Strafen für uns eine Rolle? Was sind unsere Erfolge und wie werden diese gewürdigt?


All diese und viele weitere Fragen, gilt es zu beantworten, um ein klareres  Bild der Unternehmens- oder Vereinskultur zu gewinnen. Und nur mit dieser Kultur, mit dem Wissen darum, was Sie ausmacht und wie es jeden Tag gelebt wird, kann eine Strategie entwickelt. können Kulturveränderungen angestrebt und umgesetzt werden, die von den Mitarbeitenden getragen werden und ihr Unternehmen, Euren Verein weiter bringt.

Culture eats Strategy for Breaktfast

Lasst uns zusammen sehen, was für Euch am besten ist



Wenn Euch einer der oben genannten Punkte anspricht, oder sich ein “Ja genau, das Problem haben wir” einstellt, meldet Euch jederzeit. Lasst uns zusammen sehen, was ihr braucht, was ihr wünscht, und wie ich Euch dabei unterstützen kann. 

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