Organisationsanalyse: Am Anfang jeder Veränderung oder allein der Überlegung ob Veränderung nötig ist, steht die Standortbestimmung. Eine Organisationsanalyse betrachtet wer Ihr seid, was alles Einschliessen kann, was Eure Organisation ausmacht: Projekte, Produkte, Stakeholder, Mitarbeitende, Führungskultur, Ziele, Strategie. Ziel ist ein detaillierter Blick auf Euch, dort wo ihr steht. Beabsichtigt Ihr die Zusammenarbeit mit einer neuen Partnerorganisation, kann auch eine Analyse dieser erstellt werden, wenn sie zustimmt. Dies gibt Euch eine bessere Orientierung für die Zusammenarbeit.

Strategieentwicklung: Was ist Eure Strategie? Wo wollt Ihr hin? Habt ihr eine Vision die der Strategie zugrundeliegen? Gibt es konkrete Schritte wie Ihr die Strategie umsetzen wollte? Oder arbeitet Ihr erstmal drauflos und die Vision trägt jede:r Einzelne in sich, ganz individuell? Die Strategie Entwicklung ist der erste Schritt wenn ihr einen Veränderungsprozess angehen wollt. Und diese Strategie muss kommuniziert werden, dieser Strategie müssen sich die Teams verschreiben, genauso wie der Vision. Dann könnt Ihr sicher sein, das Ihr in dieselbe Richtung arbeitet. 

Prozessentwicklung: Der Begriff “Prozess” klingt oft einengend, starr und maschinell. Prozesse sind aber eine zentrale Grundlage allen kooperativen Handelns. Wie werden Entscheidungen getroffen? Wer tut was und gibt es an wen weiter? Wer nutzt welche Informationen und wofür? Wer reicht welche Rechnung wo ein und was passiert dann damit? Prozesse sichern ein gemeinsames Verständnis, sie sichern Qualität, Transparenz und erlauben es zu lernen, denn wenn ein Prozess nicht sinnvoll ist muss er angepasst werden. Aber auch dies geht am besten mithilfe eines Veränderung, Review- Evaluierungsprozesses. Prozesse zu erarbeiten macht Spaß, und bietet allen die Möglichkeit mitzuwirken und das eigene Know How einzubringen. Prozesse anzuwenden bringt Harmonie, gemeinsames Verständnis, Teamgeist und erleichterte Kommunikation. 

Partizipation und kooperative Leitung: Klassisches Bossing ist Geschichte. Jobs bieten Menschen Raum zur Entfaltung und zum Wachstum, nicht dazu dominiert zu werden. Die Kernressource von Unternehmen und Vereinen sind die Menschen und ihr Wissen. Nur ein Umfeld, eine Führungs-, eine Managementkultur die Menschen als Expert:innen und Individuen wertschätzt, die agil auf sie eingeht, integriert und führt anstatt zu befehlen, wird Teams haben, die stabil und mit Freude Bestleistungen bringen. 

Konflikte im Team: Dort wo Menschen zusammen kommen kann es zu Konflikten kommen. Werden sie erkannt und proaktiv genutzt, kann Wachstum entstehen und Menschen miteinander wachsen. Werden Konflikte ignoriert, dann zersetzen sie Strategie, Kultur, Teamgeist. Konflikte wertschätzen, sie ansprechen,  nutzen und aus ihrer Auflösung neue Stärke ziehen ist mein Angebot.

Monitoring & Evaluierung: Kunden, Geberorganisationen und Spender:innen aber vor allem Ihr selbst, solltet informiert sein, wie erfolgreich Eure Arbeit verläuft. Ziele setzen, nachhalten, prüfen wie gut diese erreicht wurden, und Anpassungsmaßnahmen vornehmen um sich stetig zu verbessern, damit Eure Mission noch besser umgesetzt werden kann, Ihr Euren Kunden, Geberorganisationen und Spender:innen überzeugend berichten könnt was erreicht wurde. Das schafft Vertrauen und Ihr selbst könnt wachsen.

Organisationsentwicklung: Organisationen und Unternehmen verändern sich, sie wachsen, sie schrumpfen, es gibt einen Wandel in der Leitung, es gibt Angestellte und Ehrenamtliche. Ihr seid so beweglich wie die Umwelt in der Ihr agiert. Diese Bewegung kann unbewusst geschehen und irgendwann Probleme bereiten, oder aber gezielt, bewusst, nachhaltig thematisiert und gefördert werden. 

Agiles Projektmanagement: Wie arbeitet ihr zusammen? Wie leitet ihr Eure Mitarbeitenden? Habt ihr den Anspruch an flache Hierarchien und lebt sie auch? Oder wird doch lieber darauf geachtet, nicht zuviel mitzuteilen und die Mitarbeitenden sind eher Angestellte als Mitgestaltende?

Wirkliche Partizipation,  wirklich kooperative Leitung schafft Hierarchien nicht ab, sie sichert aber eine Verteilung der Verantwortung, eine wirkliche Mitwirkung und Fähigkeit der Gestaltung. Mitarbeitende und die Leitung ziehen gemeinsam an einem Strang, in Richtung einer gemeinsamen Vision, basierend auf gemeinsamen Prozessen.